今年以来，，， ，全球经济增添速率减慢十明确显，，， ，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭，，， ，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位，，， ，怎样包管收益，，， ，至少要维持现状等系列问题。。在思索的历程中，，， ，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实，，， ，是否明确？ ？？企业是否注重企业文化建设，，， ，是否富有生命力？ ？？
首先，，， ，一个企业的战略定位是否现实，，， ，是否明确，，， ，直接注定了企业的未来生长走向，，， ，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业，，， ，电缆生产企业也不破例。。关于“先做大照旧先做强”的话题，，， ，电缆行业也经由多年的思索和讨论，，， ，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理”。。事实上，，， ，通过纵观全球电缆行业，，， ，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见，，， ，他们往往通过多元化生长的路子，，， ，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，，， ，最后成为全球着名电缆生产企业。。而相反的，，， ，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举，，， ，他们则一样平常通过集中优势资源，，， ，在某一领域占领绝对优势，，， ，稳步增添，，， ，实现综合素质最佳。。
由此可见，，， ，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功，，， ，是得不到任何启示的，，， ，两种要领都可能促使企业的生长，，， ，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿。。正所谓，，， ，战略不分优劣，，， ，只有合适与否，，， ，不管接纳怎样的战略定位，，， ，首先应该思量的是，，， ，是不是适合自己的企业，，， ，是不是合适企业现阶段的生长特征，，， ，从而再判断战略的可行性。。
不过，，， ，关于“先做大后做强”的做法，，， ，笔者浅见是应该尤为小心。。近年来，，， ，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首选，，， ，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资，，， ，以填补电缆生产利润的缺乏。。可是关于“做大”，，， ，着实危害很大，，， ，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。选择“先做大”的战略目的，，， ，必需要对企业生产本钱治理举行有力的控制，，， ，不然稍有失慎，，， ，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭。。同时，，， ，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题。。
关于多元化生长，，， ，著名经济学者郎咸平以为，，， ，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散，，， ，需要长、中、短期营业有节奏地配合，，， ，同时必需掌握稳固的现金流。。以是，，， ，电缆生产企业的生长，，， ，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段，，， ，只有在自己的专业领域做强、做精，，， ，占有无可撼动的职位，，， ，方可“求大”，，， ，求多元化生长，，， ，不然盲目“大跃进”，，， ，很容易造成对抗市场危害能力缺乏，，， ，以及资金链断裂等问题，，， ，难以在残酷的竞争中生涯下去。。
除了战略，，， ，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化。。关于企业文化海内许多企业都很盲目，，， ，往往是自己建设一套理论，，， ，就宣称自己有企业文化，，， ，但殊不知企业文化是根植于“人”的，，， ，“人”才是企业文化中的焦点。。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞，，， ，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论，，， ，那么企业文化的作用自然难以体现。。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程，，， ，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰，，， ，是作为制度以外的一种“软约束”，，， ，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。另外，，， ，企业文化必需引发认同感，，， ，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化，，， ，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化。。但关于这一点，，， ，许多企业老板都意识不到，，， ，或者说他们意识到了，，， ，但无力去解决这一问题。。况且，，， ，企业文化看上去并不与利润细密相关，，， ，牢牢挂钩。。
企业文化建设既不可能一蹴而就，，， ，也不可能一劳永逸，，， ，更不可能一成稳固，，， ，要做到与时俱进，，， ，在传承中发挥，，， ，在发挥中立异。。企业文化是不是富有生命力，，， ，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰，，， ，并自觉自愿地接受约束、遵照治理。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源，，， ，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具，，， ，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的，，， ，这样的企业也是岌岌可危的。。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化，，， ，显然，，， ，这样的企业文化无可厚非，，， ，但这样的企业文化也最为无力。。首先，，， ，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入，，， ，知足员工需求，，， ，但别说电缆行业，，， ，即即是其他各个行业（除了某些国企），，， ，基本都难以实现这一点。。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，，， ，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞，，， ，向导期望用家的理念来生长企业，，， ，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺，，， ，也为员工的生长营造最好的气氛。。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务。。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的，，， ，完全以家的看法来治理企业是行欠亨的。。显然，，， ，企业文化这不是一两句口号就能实现的，，， ，需要举行恒久的企业文化建设。。
总而言之，，， ，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年，，， ，甚至可以说是颇为艰难的一年，，， ，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化，，， ，都显得尤为主要。。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转，，， ，往更远的前方前进，，， ，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，，， ，则需要经常上油、维护，，， ，更需要企业文化的凝聚和约束。。
