综合能源效劳是一个新兴营业，，，以是各人都在寻找市场，，，在和市场一直接触与碰撞的历程中，，，每家企业现实上都面临一个战略问题：我是谁?
当一个工业不敷蓬勃的时间，，，工业链的每家企业现实上都是跨界的，，，由于每个环节都缺乏专业效劳，，，以是许多环节必需自己做，，，这就是综合能源效劳的工业现状。。。。。许多企业既做投融资，，，也做工程，，，也做运维，，，还要自己开发信息化平台。。。。。随着工业化水平的提高，，，一定泛起专业化的分工，，，每个环节专注自己的营业，，，形成自己的DNA。。。。。
四种类型总体来说，，，未来的综合能源效劳公司，，，从专业性上分工，，，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司着重于提供金融和投资相关效劳，，，好比从事项目投资（条约能源治理实质上是一种投资型项目）、装备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者装备包管、资产证券化等营业。。。。。
这类综合能源公司的焦点竞争力，，，一是融资能力，，，看谁的渠道多，，，融资本钱低；；；二是投资治理能力，，，谁能找到更好的项目。。。。。
着实现在电网公司下属的综合能源效劳公司，，，更多的是金融投资型的能源效劳公司。。。。。
工程效劳型
为投资方提供工程项目效劳的能源效劳公司，，，属于工程效劳型。。。。。好比之前跑路条就是一个专业效劳，，，还包括勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等，，，尚有就是提供工程总承包的EPC方。。。。。
现在一些电力设计院、古板的工程建设单位，，，在未来的综合能源效劳中的定位，，，更多的是往这个方面靠，，，由于专业内容靠近。。。。。
工程效劳型的综合能源公司，，，其商业模式一样平常是BT（建设-移交），，，虽然现在也有其他的模式，，，好比BOT（建设-运行-移交）。。。。。可是就现实操作而言，，，O（运行）这个环节，，，未来会逐渐专业化，，，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程治理方，，，而未来的运行环节，，，就是物业公司，，，引申出第三种专业公司——运营效劳方。。。。。
运营效劳型
运营效劳方就是综合能源物业公司，，，好比BOT、BOO、OOO等种种带O的，，，都是运营效劳的规模。。。。。以前的综合能源项目，，，好比漫衍式光伏、风电、三联供等，，，相对收益模式清晰，，，运行治理的手艺重漂后不高，，，大多是少人维护，，，甚至可以免维护，，，以是对运维这块的治理要求不高。。。。。
未来随着装备重漂后和系统重漂后的增添，，，特殊是商业模式从政府津贴型向客户收益型转换，，，一定需要更为专业的运维效劳，，，提升客户知足度，，，确保能从客户那里收到能源效劳相关用度，，，因此运营效劳将会逐渐专业化，，，就像物业公司和4S店的汽车后效劳，，，甚至可能成为项目主要的利润孝顺者。。。。。
综合能源的运营效劳主要包括：调理运行（好比重大的大型源网荷储项目）、巡视巡检、磨练大修抢修、备品备件、运行优化等。。。。。
运营效劳一方面是后续收益的包管，，，另一方面也是建设恒久客户粘性、深入企业用能效劳内部的要害抓手。。。。。
平台效劳型
当市场高度成熟且开放，，，会有互联网+能源效劳的平台效劳型企业泛起。。。。。这也是国网的“三型两网”，，，以及南网“数字南网”战略的焦点，，，都把成为平台型、生态型企业作为转型的要害。。。。。
可是古板能源企业向平台效劳型企业转型，，，现在有两方面的难题：
一是市场和客户不敷成熟，，，工业链上下游专业化、细分解完全不敷。。。。。平台就像森林，，，需要种种小草、灌木、大树和动物，，，当这些要素发育不敷完善，，，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒原。。。。。
二是平台型企业的定位问题。。。。。平台企业需要提供公正的第三方效劳，，，好比客户互动、生意笼络、C2B拼团、信用评估和信用担保、金融效劳。。。。。所有平台化营业的焦点是：公正的第三方效劳。。。。。可是当下的某些公司虽然提出平台化营业战略，，，现实是“既做运发动、又做评判员、还要兼卖运动打扮和矿泉水”。。。。。缺乏了严肃的第三方中立性，，，平台营业都是起不来的。。。。。好比京东虽然号称第三方电商购物平台，，，可是评判员+运发动的定位，，，使得京东的平台属性，，，远远低于淘宝。。。。。
随着市场化水平的提升，，，以及津贴的退坡，，，未来综合能源效劳领域的专业化趋势将逐渐显着，，，专业化的实质就是做自己善于的事情，，，形成自己奇异的专业DNA，，，然后通过工业分工相助形成大商业名堂，，，在这个名堂下，，，会有少量头部的平台化企业泛起，，，提供第三方自力的平台效劳。。。。。
当下最主要的，，，不是高喊平台化口号，，，然后种种烧钱去做看似很互联网的事情，，，而是扎扎实实的把工业生态做起来，，，各人做好自己的定位，，，不靠政府靠市场，，，政府维护好市场的公正公正，，，这样综合能源效劳工业生态才华生长起来，，，平台化才有市场基础和民意基础。。。。。
